集成系统施工方案.doc
内容介绍
集成系统施工方案,在项目施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。项目组织实施原则
我公司的宗旨是满足用户的需求，保证工程质量及项目的成功。
（1）定期项目审查会议
定期的项目审查会议贯穿整个项目的实施过程，由项目管理员负责召集相关人员定期召开，目的包括：
•审查项目进程
•解决存在问题
•检查落实后续的工作
（2）项目分阶段性验收
由项目管理员将所有的阶段性验收排入项目计划之中，目的是为了保证项目的计划和项目质量，同时强化用户对系
安全管理是为项目实现安全开展的管理措施。
施工的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。
以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
施工方案
一、施工组织实施程序
1、项目组织实施原则 我公司的宗旨是满足用户的需求，保证工程质量及项目的成功。
（1）定期项目审查会议 定期的项目审查会议贯穿整个项目的实施过程，由项目管理员负责召集相 关人员定期召开，目的包括： 审查项目进程 解决存在问题 检查落实后续的工作
（2）项目分阶段性验收 由项目管理员将所有的阶段性验收排入项目计划之中，目的是为了保证项 目的计划和项目质量，同时强化用户对系统的熟悉程度。
2、施工设计要求 在项目施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效 的管理和监控的问题。
我们认为，为了保证工程质量，施工设计应解决好以下几 方面的问题：
（1）、施工设计： 对施工现场详细勘测之后，同用户一起规划出施工图。
施工设计的合理性对 工程质量是至关重要的。
（2）、施工过程： 施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我公司将通过细化安装操 作的各个环节来保证对施工质量的控制。
我们一般将整个施工过程分成三个环 节，即系统布线、设备安装和总体调试。
（3）、施工管理：我公司为工程实施制订有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。
施工流程 控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。
（4）、质量控制： 我公司在以往的工程施工中建议由用户和我公司的技术人员组成质量监督 小组，并编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签 字。
3、项目总体实施管理 我公司对项目管理非常重视，因为项目管理直接关系到整个项目的成败，所 以我公司建立了一套严格的项目管理的目标。
它由四个方面构成，这四个方面同 时也是我公司评价项目管理成功与否的依据。
（1） 用户满意 这是我公司项目管理追求的首要目标，如果这个目标没有达到，我公司认为 这
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