EPC工程总承包施工项目管理(ppt)ppt

资料目录

• 1 项目管理概述
• 2 项目启动
• 3 项目策划（项目初始阶段的工作）
• 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题
• 5 赢得值原理的应用及其它

  内容简介

  EPC工程总承包项目管理
  　　1 项目管理概述
  　　2 项目启动
  　　3 项目策划（项目初始阶段的工作）
  　　4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题
  　　5 赢得值原理的应用及其它
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  　　1.2 项目的基本特性
  　　（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目承包商的工作构成承包商的一个项目等。
  　　（2）项目的临时性。项目完成项目不复存在项目组随即解散。
  　　（3）项目的目标性。项目都有确定的目标如进度、成本 、效益等。
  　　（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如资源、环境等。
  　　（5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的不能推倒重来。
  　　（6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程是有序和连续的。
  　　（7）项目的相对独立性。在一个组织内项目运行要求相对独立。
  　　（8）项目的生命周期性。项目有生命周期即起始、过程和终结。
  　　（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变使项目
  　　（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务要求组织重点保证。
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