超高层商务楼创优管理成果发布汇报文档

内容简介

本工程建筑面积为45806m2层高3.2m总高度为120m。全部框架结构混凝土强度等级C30加气混凝土轻型砌块墙体。部分区域精装修。
　　五、 质量管理措施与过程控制
　　1、根据质量目标编制质量创优计划并将计划层层分解落实。
　　2、对影响施工质量的管理和作业人员、材料和机械设备、施工工艺和法、作业环境等因素进行分3、析制定相应的质量控制点和质量预控措施。
　　4、建立健全质量保证体系和项目各级管理人员的质量岗位责任制责任到位责任到人任务清楚各负其责又相互协作。
　　5、建立并严格执行图纸会审制度、技术交底制度、样板制、三检制等施工管理制度。
　　施工过程中加强检查重点是各个质量控制点的检查。
　　6、根据检查结果分析不合格品产生的原因和根源制定纠正和预防措施专人落实保证施工质量不断改进最终交付合格产品。
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　　六 、工期管理措施与过程控制
　　七 、安全管理措施与过程控制
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　　八 、文明施工管理措施与过程控制
　　１、施工现场连续设置彩钢板围挡围挡高度1.8m。施工现场实行封闭式管理设置进出口大门大门上有企业CSCEC标志设有门卫6名执行门卫管理制度。所有进入施工现场的人员按规定佩戴安全帽佩带胸卡或工作卡。
　　２、施工现场道路混凝土硬化施工现场出入口设有车辆冲洗设施每天安排两名工人负责保证现场和大门两侧内的道路洁净。
　　３、施工现场施工区、生活区、办公区分开设置界限清楚。设有十牌一标志和旗杆悬挂企业旗帜。设有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等进行宣传。
　　九 、成本管理措施与过程控制
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　　PPT格式25页编制于2011年。