超高层商业办公楼创鲁班奖策划（140余页附图）文档

资料目录

• 第一章 序言
• 第二章 工程概况及施工特点
• 2.1 工程概况
• 2.2 工程特点
• 第三章 工程的施工目标及科技创新
• 3.1 工程施工目标
• 3.2 工程项目组织机构
• 3.2.1项目组织机构框图
• 3.2.2拟投入的主要管理人员岗位及职责
• 3.3工程施工中的科技创新
• 3.3.1建设部推广的建筑业十项新技术
• 3.3.2 “10项新技术”推广应用中的创新及独立创新技术
• 第四章 工程土建装饰策划
• 4.1 主要土建工程质量控制点及控制措施
• 一、结构施工阶段质量预控要点及控制措施
• 4.2土建装饰工程策划
• 4.2.1细部靓点策划实施的主要原则
• 4.2.2细部靓点策划应注意的主要问题
• 4.2.3装饰细部靓点策划实施的应用举例
• 第五章 工程安装策划
• 5.1 主要安装工程质量控制点及控制措施
• 5.1.1 电气安装工程质量控制点及控制措施
• 5.1.2管道安装工程质量控制点及控制措施
• 5.1.3通风安装工程质量控制点及控制措施
• 5.2安装工程策划
• 5.2.1创优良工程一定要突出创优的思路突出预控、突出过程控制
• 5.2.2审核图纸、不要有违背工程建设标准强制性条文
• 5.2.3创优技术文件准备
• 5.2.4鲁班奖工程检查的重点
• 5.2.5创鲁班奖要消除质量通病的发生
• 5.2.6不要忽视一些不显眼部位的质量缺陷
• 5.2.7推广应用新技术（“四新”管理及应用）
• 5.3安装工程主要存在的问题
• 5.3.1建筑安装工程存在的主要质量问题
• 5.3.2安装细部靓点策划实施的应用举例
• 第六章 创奖的管理策划
• 6.1创奖质量管理
• 6.1.1施工质量管理组织体系
• 6.1.2施工质量控制体系
• 6.1.3项目资源管理
• 6.1.4施工过程质量控制保证措施
• 6.1.5全面质量管理
• 6.2 安全环保管理
• 6.3创优管理组织措施
• 6.3.1成立创优领导小组
• 6.3.2人员培训
• 6.3.3项目宣传
• 6.3.4合作沟通
• 6.3.5注重细节
• 6.4 创优组织中的各方职责
• 6.4.1 业主方
• 6.4.2承包方
• 6.4.3设计方
• 6.4.4监理方
• 6.4.5质监方
• 6.4.6分包方
• 第七章 创奖资料策划
• 7.1创奖资料的分类
• 7.2 创奖资料的内容与要求
• 7.2.1工程汇报资料
• 7.2.2现场复查工程资料
• 7.2.3关于“资料通病”
• 附件1 申报资料的内容和要求
• 附件2 申报鲁班奖工程影像资料的收集与整理
• 附件3 鲁班奖现场复查的基本要求
• 附件4 工程技术资料形成与归档
• 附件5 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作实施细则

  内容简介

  本工程是一座集办公、商业为一体的大型公编制于2009年。