创精品工程的策划与过程控制（鲁班奖权威讲义）文档

资料目录

• 1什么是精品工程？
• 2精品工程的内涵
• 3创精品工程的基本条件与甄选
• 4创精品工程的亮点策划
• 5过程精品的理念
• 6精品工程的策划
• 7结构精品工程的策划与控制
• 8装饰、装修精品工程的策划与控制
• 9主要分部或分项装饰工程控制要点
• 10建筑设备安装工程
• 11工程技术资料
• 12不得违反强制性条文的规定

  内容简介

  “精品工程”就可以解释为：是经过择优挑选出来的、质量最好的、做工细致的可谓精良的、上乘作品的工程。
  　　—是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据通过全员参与的管理方式对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。
  　　(二）积极推进技术进步与创新（三）施工过程坚持“四节一环保” （四）工程项目管理科学规范
  　　4 创精品工程的亮点策划●亮点不能狭隘地理解为“好看”。工程的亮点除了工艺亮点外还应有先进技术指标的亮点施工技术创新的亮点节能减排的亮点等特性。
  　　6 精品工程的策划：策划是一个系统工程策划是整合。策划的一个基本原则：因时、因地、因人。
  　　7.2 模板工程：模板工程是创精品工程的一个十分关键的环节
  　　⑷模板安装和拆除应注意⑷模板安装和拆除
  　　在精品工程中推出了钢筋工程“七不准”、“五不验”的管理方法:
  　　7.4.1 混凝土工程应做到内坚外美。
  　　8 装饰、装修精品工程的策划与控制8.1强调深化设计或二次设计
  　　9 主要分部或分项装饰工程控制要点9.1.1 屋面工程所采用的防水方式、防水等级
  　　11.2 工程资料真实、准确具有可追溯性
  　　3 地面（《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002部分强制性条文）
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  　　编制于2012年PPT格式。