东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结文档

资料目录

• 1、 申报表
• 2、 项目主要负责人名单
• 3、 成果总结
• 4、 成果代表性图片
• 5、 相关证明材料

  内容简介

  一、 立项背景及选题理由
  　　随着我国社会经济的不断发展人民的生活水平得到很大的提高人们对精神文化的需求也在不断提高大剧院等文化设施的建设会越来越多。
  　　但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。
  　　国内在剧院场馆建设方面的经验较少特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外随着单项施工技术水平的提高、发展工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是一种创新。
  　　另外作为工程总承包单位的施工企业也应该及时开发、积累相关管理技术和施工技术手段并形成相应大型工程项目建设的成套管理和施工技术作为以后类似工程建设的示范以提升施工企业的竞争力提高其生产力促进整个企业乃至整个行业的进步和发展从而降低大型工程的建设成本。
  　　
  　　
  　　大剧院工程需要协调的相关单位多包括土建、钢结构、幕墙、给排水、供配电、空调、二次装修、门窗、建筑智能化、燃气、舞台设备、观众厅座椅、可调混响装置、灯光、音响、声学调试、白蚁防治以及前期单位施工的基坑和挖孔桩均纳入总包。而大剧院95%均为异形空间超高、大、悬构件多异形构件多超高凌空面多错层、夹层多各专业分布交叉多工作面组织工作难度相当大安全管理和分包质量控制困难。
  　　大剧院需要采购的材料和先进设备多涉及全球26个国家而工期短专业工程多形成了采购周期短、工作量大的特点。
  　　在成本管理上由于对于大剧院的建设国内尚无成功开发的经验设计变更多工作难度对人工成本的影响大同时由于工期紧形成进口材料多而由于工程的不规则造型对材料的规程要求较高材料的采购、通关和运输、保存成本较高而进度控制
  　　困难的特点。
  　　
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  　　1、 申报表（略）
  　　2、 项目主要负责人名单（略）
  　　3、 成果总结
  　　一、 立项背景及选题理由
  　　二、 实施的时间
  　　三、 管理的特点及难点
  　　四、 管理的策划和创新特点
  　　五、 管理措施实施和风险控制
  　　六、 过程检查和监督
  　　七、 管理效果评价
  　　4、 成果代表性图片
  　　5、 相关证明材料
  　　
  　　07年编制