高层商务楼鲁班奖精品工程策划（233P）文档
内容介绍
[辽宁]高层商务楼鲁班奖精品工程策划（233页）资料目录
- 第一篇 鲁班奖工程策划 3
- 第一章 鲁班奖工程内涵及量化评价 3
- 第一节 内涵 3
- 第二节 鲁班奖工程的量化评价 4
- 第二章 创建鲁班奖工程的基本条件 4
- 第三章 鲁班奖工程整体策划 5
- 第一节 项目组织策划 5
- 第二节 工程开工前期策划 5
- 第三节 深化设计 7
- 第四章 鲁班奖工程过程控制 9
- 第一节 地基基础与主体结构工程 9
- 第二节 装饰装修工程 12
- 第三节 建筑屋面工程 15
- 第四节 建筑防水工程 16
- 第五节 建筑设备安装工程 17
- 第五章 鲁班奖工程技术档案管理 18
- 第一节 鲁班奖档案资料的基本要求 18
- 第二节 工程施工主要的技术与管理资料 18
- 第三节 鲁班奖复查资料的基本要求 18
- 第六章 持续改进 23
- 第二篇 鲁班奖工程施工组织设计 23
- 第一章 施工平面及临时设施布置 23
- 第一节 施工现场的平面布置与划分 24
- 第二节 安全警示标志平面布置图 25
- 第三节 塔式起重机的设置 26
- 第四节 施工场地材料的堆放 26
- 第二章 施工程序总体设想、施工方案与方法、施工措施 27
- 第一节 结构工程 27
- 第二节 机电安装工程 109
- 第三节 装饰工程 172
- 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 206
- 第四章 设备、劳动力和材料投入计划 206
- 第五章 施工难点、亮点策划 206
- 第六章 安全生产、文明施工措施及环保措施 207
- 第一节 注重企业CI形象的宣传 207
- 第二节 环境保护措施 209
- 第三节 安全文明施工 212
- 第七章 工程施工质量管理 217
- 第一节 目标策划与管理 217
- 第二节 工程质量预控 224
- 第三节 过程质量监控 226
内容简介
创建鲁班奖工程的基本条件：
1、企业的最高管理者要高度重视积极协调和支持；
2、选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；项目部制度规范、体系健全；人员配备齐全责任心到位整体素质强；
3、一线操作人员技术水平高经验丰富责任心强；
4、有一个开明的、创新意识强的业主工程尽量不肢解；不指定材料对相关方能施加影响、综合协调、形成合力；深化设计对造价的提高应给予调整；
5、建设资金能到位可能的情况下优选高端材料；
……
项目组织策划：
1、确定工程质量目标并层层分解
2、集聚人力资源
3、选派优秀的项目经理
4、成立创鲁班奖工程领导小组
……
施工难点、亮点策划：
1、卫生间墙面砖缝与门洞口对齐关键技术及亮点策划
2、地漏位于地砖中心关键技术及亮点策划
3、消防喷洒探头位于天棚板块中心关键技术及亮点策划
4、墙面、地面及天棚无小于1/2块材关键技术及亮点策划
5、墙地砖对缝粘贴关键技术及亮点策划
……
编制于2009年。
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伤孤寂
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