高层住宅楼工程创优质量策划（2012年）文档
内容介绍
[北京]高层住宅楼工程创优质量策划（2012年）资料目录
- 第一部分 工程项目质量管理 2
- 1 工程概况、工程特点与难点 2
- 1.1工程项目基本情况 2
- 1.2.工程特点与难点 3
- 2 工程质量目标 3
- 2.1项目质量目标 3
- 2.2主要分项质量目标 4
- 2.3.项目其它目标 4
- 3 项目质量管理体系 5
- 3.1质量管理体系的建立 5
- 3.2质量管理机构图 6
- 3.3质量管理责任制 6
- 3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 7
- 4 项目质量管理运行控制 9
- 4.1质量控制技术管理 9
- 4.2施工过程质量控制 14
- 第二部分 项目分部、分项工程质量策划 27
- 1 主 体 结 构 27
- 1.1模板工程 27
- 1.2钢筋工程 40
- 1.3混凝土工程 61
- 2 装 饰 装 修 工 程 76
- 2.1地面工程： 76
- 2.2抹灰工程 87
- 2.3门窗工程 97
- 2.4吊顶工程 103
- 2.5饰面砖工程 108
- 2.6涂饰工程： 112
- 3 屋 面 工 程 115
- 3.1屋面工程 115
内容简介
1.2.工程特点与难点
1.2.1工程体量大、工期紧
本工程总建筑面积184390.99㎡由5栋高层住宅楼、1栋幼儿园、3个变配电室及地下车库组成其中地下车库面积达43351.46㎡。我方承诺施工总工期为778日历天。其中2#、5#楼施工工期仅为594日历天。
……
4.2.1.2 施工物资分级管理
材料质量是保证工程质量的基础项目制定以下控制措施来加强对分包材料的控制。
（1）工程所选用的各种材料均需提供样品报总包单位、业主、监理审查批准后方可进行批量采购。
（2）分包商根据项目经理部审定的材料成品计划组织采购供应进场时由分包商会同总包物资主管及责任工程师编制于2012年
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叮咚
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