高层住宅楼项目质量、安全策划（市优工程）文档

资料目录

• 第一章 项目概况1
• 一、项目建设、设计概况、项目施工环境概况1
• 1、项目建设概况1
• 2、项目设计概况2
• 3、项目施工环境概况4
• 二、合同约定的承包范围、造价、付款比例、工期、质量目标；承包经营协议（目标管理责任状）约定的管理目标、上缴指标等主要条款4
• 1、合同约定4
• 2、目标管理责任状5
• 三、主要分部分项工程量5
• 1、周转材料计划表：5
• 2 主材计划表7
• 四、工程特点、难点、重点分析7
• 1、工程特点7
• 2、工程重点及应对措施8
• 3、本工程难点及应对措施11
• 第二章目标策划11
• 一、安全目标分解11
• 1、安全目标11
• 2、目标分解11
• 二、质量目标分解12
• 1、质量目标12
• 2、目标分解12
• 三、工期目标分解13
• 1、工期目标13
• 2、目标分解13
• 四、成本目标分解1
• 1、成本目标1
• 2、成本目标分解1
• 3、项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标1
• 五、资金目标分解1
• 1、资金目标1
• 2、资金目标分解1
• 六、CI目标分解2
• 1、CI目标2
• 2、CI目标分解2
• 七、 人才培养目标2
• 八、目标主要保证措施2
• 1、质量目标保证措施2
• 2、 施工进度目标保证措施3
• 3、施工安全目标及文明施工目标保证措施3
• 4、 CI目标保证措施4
• 第三章 施工组织策划5
• 一、项目组织机构及主要管理人员配备5
• 1、项目组织机构5
• 2、主要管理人员配备5
• 3、管理人员职责6
• 4、管理模式12
• 5、相关管理制度13
• 二、施工部署13
• 三、平面组织14
• 1. 现场平面布置15
• 2. 平面布置的管理16
• 四、施工进度控制计划16
• 1、进度计划16
• 2、资源保障计划16
• 3、综合作业16
• 五、施工准备工作计划17
• 1、活动板房、临建材料设施计划17
• 2、办公设备配置方案19
• 3、临建预算19
• 4、计划开办费19
• 5、项目管理人员进场计划19
• 6、技术准备工作计划20
• 7、开工准备20
• 六、节点考核计划21
• 1、考核节点设置21
• 2、节点考核目标22
• 3、项目考核办法22
• 第四章 主要资源保障计划22
• 一、设备进出场计划22
• 二、劳动力需用计划24
• 三、周转材料进场计划25
• 四、租赁材料进场计划25
• 五、工程材料进场计划25
• 六、主要分供方采招计划26
• 1、本工程分包计划26
• 2、本工程劳务分包计划26
• 3、分包队伍的管理26
• 第五章 主要技术保障计划26
• 一、主要技术文件编制计划；26
• 二、主要分部分项工程方案要点34
• 1、钢筋工程34
• 2、模板工程35
• 3、混凝土36
• 4、脚手架37
• 5、工程测量38
• 6、防水工程39
• 7、装饰工程39
• 8、安装工程39
• 9、材料进场堆放和现场协调39
• 10、安全问题40
• 三、科技成果、技术创新计划40
• 四、 技术保证资料40
• 五、 图纸管理40
• 六、 工程文件的归档40
• 七、工程文件的移交41
• 第六章 质量管理策划41
• 一、质量目标41
• 二、质量标准41
• 三、质量活动45
• 1、技术管理工作流程图45
• 2、质量管理工作流程46
• 四、质量控制措施46
• 1、基础工程施工质量控制措施46
• 2、主体工程施工质量控制措施47
• 五、结构工程质量控制点51
• 1、土方开挖工程51
• 2、地下防水52
• 3、回填土工程52
• 4、大体积混凝土施工53
• 5、钢筋工程53
• 6、模板工程53
• 7、混凝土工程54
• 8、砌筑工程54
• 9、屋面工程55
• 六、装饰工程质量控制点55
• 1、抹灰工程55
• 2、门窗工程55
• 3、墙面涂料工程56
• 4、墙面釉面砖工程56
• 5、外墙涂料工程56
• 第七章 安全生产策划57
• 一、技术保证57
• 二、工艺保证58
• 三、投入保证58
• 1、安全生产费用组成58
• 2、安全生产费用监督管理59
• 3、安全生产费用计划59
• 四、制度保证61
• 1、安全生产责任制度61
• 2、安全生产教育培训制度64
• 3、安全检查制度65
• 4、安全专项方案管理制度66
• 5、分包安全管理制度；67
• 6、安全技术交底和危险因素告知制度67
• 7、持证上岗制度68
• 8、设备管理制度68
• 9、消防管理制度69
• 第八章 成本管理策划69
• 一、 成本管理69
• 二、 施工成本控制70
• 三、成本控制措施73
• 第九章 资金组织策划74
• 一、资金收入计划74
• 二、资金支付计划75
• 三、资金平衡76
• 第十章 CI策划及品牌建设76
• 一、现场CI规划思路、项目思想理念和项目特色76
• 二、组织管理执行机构76
• 三、策划依据77
• 四、实施条件分析及方案确定77
• 五、CI实施方案77
• 六、现场CI达标管理措施77
• 七、宿舍管理制度79
• 第十一章 风险控制措施79
• 一、风险识别79
• 二、风险规避80
• 三、合同风险分析及主要规避措施80
• 1、合同风险分析80
• 2、主要规避措施80

  内容简介

  本工程包括住宅小区4#楼、5#楼、6#网点及部分地下车库。总面积：16276.8㎡工程总承包。4#楼、5#楼地下2层地上26层。地下层高最高3.9m地上层高最高4.7m。剪力墙结构。
  　　2、工程重点及应对措施
  　　2.1、确保阶段节点工期和工程总工期
  　　2.2、确保基坑稳定确保基坑影响范围内管线、建（构）筑物安全
  　　2.3、确保安全施工、搞好环境保护
  　　2.4、交通组织2.5、施工组织和技术管理
  　　3.1、防水工程是本工程施工的难点
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  　　第二章目标策划 第三章 施工组织策划
  　　第四章 主要资源保障计划 第五章 主要技术保障计划
  　　第六章 质量管理策划 第七章 安全生产策划
  　　第八章 成本管理策划 第九章 资金组织策划
  　　第十章 CI策划及品牌建设 第十一章 风险控制措施
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  　　五、结构工程质量控制点
  　　1、土方开挖工程 2、地下防水 3、回填土工程
  　　4、大体积混凝土施工 5、钢筋工程 6、模板工程
  　　7、混凝土工程 8、砌筑工程 9、屋面工程
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  　　118页编制于2013年。