江苏某住宅项目双创方案（扬子杯安康杯)文档

资料目录

• 第一节 工程概况 3
• 第二节 建筑设计概论 4
• 第三节 项目质量管理模式 7
• 第四节 项目精品工程生产线目标、职责 7
• 一、目标管理 7
• 二、生产线组织机构及职责 11
• 三；精品工程主要分部施工流程控制 13
• 第五节 企业文化的分解和九洲新世界项目的精细管理 15
• 一、表层文化和施工平面布置管理 15
• 二、浅层文化促进精细管理 15
• 第六节 施工阶段的质量控制 18
• 第七节 工程质量管理措施 22
• 一、质量控制和保证的指导原则 22
• 二、质量控制的重点措施 22
• 三、工程质量预控 24
• 四、过程质量监控 25
• 五、质量保证措施 30
• 六、具体实施方案及最大充许偏差 31
• （一）钢筋工程 31
• （二）模板工程 34
• （三）扬子杯要求模板安装允许偏差和检验方法 34
• （四）混凝土施工质量要求 35
• （五）砌体工程实体质量要求 36
• 第八节 安全、环境、职业卫生、文明施工精细管理 37
• 一、目标管理 37
• （一）安全目标 37
• （二）职业健康目标 37
• （三）文明施工和环境保护目标 37
• 二、管理措施 37
• 三、安全制度管理 40
• 四、技术措施和安全计划管理 41
• 五、提高各层次管理素质、实施“四不伤害”理念及防护措施 43
• 六、消防保证措施 51
• 七、治安保卫措施 54
• 八、环境保证措施 56
• 九、建立紧急情况处置组织体系 66
• 十、 消防应急预案 66
• 十一、卫生防疫应急预案 67

  内容简介

  在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下实行项目施工法管理以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系和ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业安全卫生管理体系来运行项目严格按公司创建的“精品工程生产线”即“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的质量管理模式来控制。
  　　
  　　1. 质量目标：创江苏省“扬子杯”工程。
  　　2. 工期目标：800天
  　　3. 安全文明施工目标：确保无重大工伤事故坚决杜绝死亡事故严格控制轻伤频率在千分之一以内。创国家安全文明样板工地符合总公司的CI战略规定。严格贯彻执行OHSAS18001职业安全卫生管理体系。
  　　4. 经营目标：降低成本不超出公司核定的工程制造成本和各项消费基金并协助业主做好整个工程的投资控制。
  　　5. 计算机管理目标：建立项目信息管理网络系统形成项目内（外）部联网实现办公自动化建立项目自己的主页与公司总部远程联网。采用我公司的施工管理软件对整个施工过程进行计算机管理提高项目信息化管理水平。
  　　6. 培训和教育目标：实现项目内部全员培训教育达到 小时以上使所有管理人员的素质和业务水平提高一个台阶。
  　　7. “四新”及成果总结目标：积极引进“四新”成立科技攻关小组 “四新”推广应用超过12项完成 项以上专项成果总结。
  　　8. 管理目标：在公司“精品工程生产线”的质量管理模式指导下建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式从而实现精品工程。
  　　9. 环保目标：严格按ISO14000环境管理体系运行和控制创造良好的施工环境。营造绿色建筑为保障操作工人和住户的身心健康工程将采用多种环保（如降噪等）施工措施以及环保型材料。
  　　根据评审后的质量目标我们对其进行了分解即：
  　　1. 竣工一次交验合格率100%；
  　　2. 分部工程优良率100%；
  　　3. 分项工程优良率大于95%；
  　　4. 不合格点率低于5%。
  　　
  　　09年编制共4万余字