提高国际项目管理水平（45页图文并茂）文档
内容介绍
[QC成果]提高国际项目管理水平（45页图文并茂）资料目录
- 一、小组概况
- 二、工程介绍
- 三、课题选择
- 四、选题理由
- 五、现状调查
- 六、原因分析
- 七、要因确认
- 八、制定对策
- 九、实施对策
- 十、效果检查
- 十一、巩固措施
- 十二、总结及今后打算
内容简介
[选题理由]
1.国际市场竞争激烈国内市场遇冷矿业建筑面临着机遇和挑战
2、确保企业转型、开拓国际市场、与国际工程接轨
3、提高公司在海外市场的知名度和竞争力创造经济效益
选定活动课题：提高国际项目管理水平。
[要因确认]
1、人员安全意识淡薄 2、项目管理资金投入少 3、安全管理方法落后
4、对国际施工质量要求认知不熟悉 5、现场文明施工管理不当
6、施工工艺落后、机械化程度低 7、技术创新能力不强
8、进度管理手段不先进 9、对国际合同管理要求不熟悉
10、项目管理团队成本意识淡薄 11、信息化管理程度低
……
[实施对策]
一、加强安全培训提高职工安全意识
二、对“三违”人员实行工作卡“打孔”制度
三、组织学习国际施工质量规范加强施工人员成品保护意识
四、使用大型施工机械；钢结构采用地面组装整体吊装的工艺
五：应用Navisworks Freedom软件建立选煤厂立体模型进行进度控制
……
PDF格式45页编制于2013年。
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