天津某高层住宅群质量计划（争创海河杯）文档

资料目录

• 第一章 质量方针、目标及编制依据 2
• 1.1质量方针： 2
• 1.2质量目标： 2
• 1.3编制依据： 2
• 第二章 项目质量机构设置和职能分配 2
• 2.1 项目质量管理体系 2
• 2.2 项目质量工作小组 5
• 2.3 项目管理人员质量职责和权限 5
• 第三章 质量目标的计划和要求 9
• 3.1 分部工程质量目标计划 9
• 3.2 施工质量保证体系 9
• 第四章 施工过程及其顺序和相互关系 22
• 4.1 主要施工流程 22
• 4.2 流水段的划分 23
• 第五章 关键过程和特殊过程及其作业指导文件 23
• 第六章 确定所需的相关文件和资源 24
• 第七章 为施工管理过程和产品满足要求提供证据所需的记录 30
• 7.1 施工资料的种类 30
• 7.2 施工过程控制主要表格 31

  内容简介

  ①事前控制阶段
  　　事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系质量管理体系编制《质量保证计划》制定现场的各种管理制度完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制并编制相应的检验计划。
  　　进行设计交底图纸会审等工作并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定及运用范围。检查现场的测量标桩建筑物的定位线及高程水准点等。
  　　②事中控制阶段
  　　事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：
  　　完善工序质量控制把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
  　　严格工序间交换检查作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工直至质量符合要求为止。
  　　对完成的分部分项工程按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
  　　审核设计变更和图纸修改。
  　　同时如施工中出现特殊情况隐蔽工程未经验收而擅自封闭掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
  　　③事后控制阶段
  　　事后控制是指对施工过的产品进行质量控制是弥补。按规定的质量评定标准和办法对完成的单位工程单项工程进行检查验收。
  　　整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段对本工程进行维修。
  　　⑵各施工要素的质量控制措施
  　　①施工计划的质量控制
  　　作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应充分考虑人、财、物及任务量的平衡合理安排施工工序和施工计划合理配备各施工段上的操作人员合理调拨原材料及各周转材料、施工机械合理安排各工序的轮流作息时间在确保工程安全及质量的前提下充分发挥人的主观能动性把工期抓上去。
  　　鉴于本工程工期紧施工条件不利故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾则应把质量放在首位工期必须服从质量没有质量的保证也就没有工期的保证。
  　　综上所述无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念但工期的紧迫就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作熟悉施工工艺了解施工流程编制科学、简便、经济的作业指导在保证安全与质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划并确保其保质、保量地完成。
  　　
  　　第一章 质量方针、目标及编制依据 2
  　　1.1质量方针： 2
  　　1.2质量目标： 2
  　　1.3编制依据： 2
  　　第二章 项目质量机构设置和职能分配 2
  　　2.1 项目质量管理体系 2
  　　2.2 项目质量工作小组 5
  　　2.3 项目管理人员质量职责和权限 5
  　　第三章 质量目标的计划和要求 9
  　　3.1 分部工程质量目标计划 9
  　　3.2 施工质量保证体系 9
  　　第四章 施工过程及其顺序和相互关系 22
  　　4.1 主要施工流程 22
  　　4.2 流水段的划分 23
  　　第五章 关键过程和特殊过程及其作业指导文件 23
  　　第六章 确定所需的相关文件和资源 24
  　　第七章 为施工管理过程和产品满足要求提供证据所需的记录 30
  　　7.1 施工资料的种类 30
  　　7.2 施工过程控制主要表格 31
  　　
  　　
  　　编写于2008年