万科工程管理发展历程交流课件pdf

初创期（2003年前）

2003年前的万科工程管理处于起步阶段没有太成熟的管理模式和方法。初期工程人的创业精神和努力为未来万科的发展奠定了厚重的基础。

渐变期（2003年-2008年）

以”客户为导向“在工程管理方面不断的进行创新和突破。找到了万科工程管理的”一个重要工具“。同时在这一阶段初步形成了万科的基本质量观。

提升期（2008年-2012年）

2008年房地产市场形势变化“卖方市场转向买方市场”。王石提出”质量是万科的栻命线“”当质量和成本发栻冲突时质量第一“；当质量和时间发栻冲突时质量第一“。在这个时期质量的提升发栻根本改变找到万科工程管理的另外一个”工具“

质变期（2013年-2015年）

万科工品质管理的分水岭。万科三年质量梦的实施新工艺、新工法的不断出现新的工程管理模式落地。工程管理在这阶段从量变的积累带来质的改变。新万科工程师文化落地生根发芽。

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PDF格式18页编制于2017年。