工程经营部部长年度工作总结(复核合同、预算、投标)_secret.doc

工程经营部部长年度工作总结(复核合同、预算、投标)_secret ，工程。
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工 作 总 结 本人张某，现在某公司任经营部长。
主要负责：********************工作；协 助公司招投标中经济标、商务标编制等工作。
以下就我的工作情况与工作体会做 一简明总结。

一、 工程计划、完成情况： **********高速公路标段，主线穿越山谷、稻田，桥梁横跨河流、冲沟和斜 坡，路基高挖深填，边坡地质差，各类软基处理及构筑物结构类型多样，江西德 昌及湖南桂武高速公路项目部均为今年新中标工程，工期紧、任务重。
因此，根 据工程现场具体情况，在工程实施中的科学组织、合理计划显得至关重要。
在编 制总体施工计划的同时，更要编制每月施工计划，每旬施工计划。
从而细化施工 项目及工序，去科学合理的指导生产，使决策者在合同工期内去统一布署人力、 调配机械，合理筹措资金，使工程施工正常运作。
同时，根据现场施工情况和外 界因素及时调整计划，把信息反馈给决策者，使工程施工按计划有条不紊地进行 。

二、 合同管理、预算、结算工作 合同在工程项目管理中是不可缺少的重要组成，在很大程度上约束着双方的 行为。
劳务合同的签订也是我们在劳务管理过程中不可缺少的一部分，它的签订 明确了双方的权利和义务；同时，也给施工队和项目部提供了结算的依据：一要 签订责、权、利分明的施工合同，为项目部与分包队伍的责任目标提供全面准确 的依据。
二要摆正项目部的定位，充分发挥协调与服务功能。
增强透明度，减少 了事后人为的影响，有助于项目部对施工队伍的管理、避免在结算过程中出现纠 纷，如在某高速公路中，项目部在签订合同时明确了项目部提供哪些设备和材料、施工队自己承担哪些机具和材料，在结算过程中在其完成产值的基础上扣除应 由其承担的费用就是施工队应收款项，双方依据合同办事避免了合同纠纷。
劳务合同的签订是要务实的，不能停留在表面上，它的履行是双方的义务 ，任何一方不得随意违背