建立以合同管理为核心的项目管理体系.doc
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建立以合同管理为核心的项目管理体系 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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建立以合同管理为核心的 项目管理体系 摘要： 建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水 平的必由之路。
我们应该注重对合同体系的 研究 ，建立符合 中国实际的合同管理体系。
本文拟从某体育 场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合 到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项 目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。
关键词：工程合同项目管理 合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行 管理。
当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协 会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（Qua litymanagement）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management）为核心的目标管理，以及以采购管理（Procur ementmanagement）、人力资源管理（Humanresource 1management）、沟通管理（Communication management）组成的资源管理，以及以集成管理（Integrat ionmanagement）、范围管理（Scope management）、风险管理（Risk management）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于 这九大 问题的管理。
而 目前，在商品经济的基础 合同管理（Contract management），却没有获得应有的地位。
我认为，建立以合 同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。
对 于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合 同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合 同，研究如何制定与执行合同。
可以说，离开合同，就没有 工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人 力资源、沟通、范围、风险及综合管理。
合同管理之所以没 有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理 不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础 ， FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同 文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。
而我国由 于商品经济不发达，长期以来长官意
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心碎了
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