项目采购、招投标及合同管理大纲.doc

项目采购、招投标及合同管理大纲 ，项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。
因此,项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一,...欢迎下载！
项目采购、招投标及合同管理 项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服 务或成果的过程。
项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计 划将产生直接、重大的影响。
因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领 域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合 素质与能力。
项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理 两个过程。
而招标投标是合同交易的主要方法和手段。
项目团队应熟悉招投标的 相关规则与约束条件，保证合同交易的合法性与安全性，并有效地进行合同管理 ，为实现项目的目标奠定基础。

一、培训目的
1、 了解项目采购管理框架及其特征
2、 熟悉招投标的基本规则和流程
3、 了解合同的类型和合同管理的一般方法
二、课程收益
1、 建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法
2、 熟悉国内现行招投标相关法律法规
3、 通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力
4、 通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力
三、课程大纲
1、 项目采购管理框架（
第一天上午） 1)项目采购管理的概念 2)项目采购管理的特征 3)项目采购管理在项目管理中的地位 4)项目采购管理的基本过程 5)需要重点考虑的问题
2、 项目采购管理规划（
第一天上午） 1)项目采购管理规划过程 2)集中采购与分散采购 3)自制与外购
3、 招标投标的基本规则（
第一天下午） 1)《招标投标法》 2)《政府采购法》 3)其他相关法律法规 4)相关案例介绍与讨论
4、 招标采购的基本原理和流程（
第一天下午） 1)询价与卖方选择过程 2)招投标与其他采购方式 3)招投标的一般流程 4)招标文件范本