合同部劳务管理.doc

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密涿102高速LJ-3合同 劳务队伍管理办法
一、总 则
1、为了进一步加强劳务队伍管理，根据上级有关规定，结合项 目部的实际情况，特制订本办法。

2、使用队伍必须遵守国家法律、法规和相应的行业管理办法， 按程序签订劳务分包合同。
劳务分包合同的签订必须贯彻平等互利 协商一致的原则，同时明确双方的权利和义务。
合同一旦依法成立 ，签订人必须全面履行合同，并承担责任。

二、劳务队伍管理组织机构
1、项目部成立劳务队伍管理小组，全面负责劳务队伍的评审、 选用和管理。
组 长：项目经理 副组长：党工委记、副经理、总工程师 组 员：合同部长、工程部长、财务部长、物资部长、安全环保部长、 机电部长、综合办主任、试验室主任。
办公室设在合同部，负责日常工作。

三、各部门职责 A、财务部 0密涿102高速LJ-3合同
（1）负责劳务分包合同中劳务价款支付、清算等相关条款的复 核修订；
（2）负责按有关财务规定及劳务分包合同审核劳务分包项目验 工计价、支付劳务价款；
（3）负责队伍履约保证手续的办理； （4）按国家有关规定及劳务分包合同约定维护队伍劳务工人的 有关权益。
B、合同部：
（1）在管理小组领导下组织相关部门对劳务单位进行评价，检 查劳务分包合同的履行情况，填写并保存记录；建立合格劳务分包 单位档案，及时上报公司合同部备案；
（2）负责劳务分包合同中有关分包形式、劳务费用、分包内容 、工期、安全、环境、文明施工和物资、材料及设备供应等条款的 起草、洽商及劳务分包项目单价的测定与报审；
（3）协调项