项目管理制度及表格.doc
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第一章 总则 、、、 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系， 明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司 其他有关规定，特制定本制度。
（VER:01-11-01） 项目管理制度
第二章 定义 、、、 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系 统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制， 以实现项目的预定目标。
、、、 适用范围
1、 硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、 软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统 ，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、 综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、 其他应该实行项目管理的工程。
、、、 名词解释 1
1、 项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的 前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目 的签约。
2、 项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细 调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验 收。
3、 责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人 员。
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浮生若梦
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