企业合同管理必须强化风险意识.doc

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企业合同管理必须强化风险意识 　　 摘要：企业要成功，要发展，一方面离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，敏锐 发现适应企业发展的市场空间。
另一方面，强化企业内部管理，有效预防和积极消化市场经营风险 ，把企业决策和经营风险降到最低程度，实行依法管理是关键。
现就强化企业合同管理的风险意识 简单谈一些看法。
西方谚语说：“财富的一半来自合同”。
随着我国加入WTO，按WTO的游戏规则和国 际标准办事已经成为了企业的生存环境。
国内市场融入全球经济，国内企业更广泛地参与国际市场 竞争，企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。
合同是企业从事经济活动取得经济效益的 桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。
企业合同管理作为企业管理的重要内容，堵塞合同管理漏 洞，依法治企的关键就是运用法律手段来管理好企业。
　　
一、企业合同管理是企业管理依法行事的基础。
　　 合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公 平有序地竞争，竞争的秩序要*法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、“规则” 、运行的“轨道”。
目前，企业的合同管理工作存在许多问题。
合同的签约率不高、合同文本不规范 、履约率较低等等。
合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序。
有的企业对在经营 活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄。
这些问题的存在，干扰了企业正常的 生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现。
假如一个企业一年有一亿元的销 售额，即便这个企业只有10%的合同出了问题，也涉及1000万元的经济效益。
可见，加强合同管理已 经到了非抓不可的时候了。
企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环 8