06招(投)标和施工合同评审程序.pdf
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重庆某建筑工程有限公司 编 号 702-2004 版 次 A/0 招（投）标和施工合同评审程序 页 次 1/4 1.目的 规定招（投）标和施工合同评审与业主沟通的控制的职责、方法和要求。
准确理解业 主要求，保证公司具有满足合同要求的能力。
2.适用范围 适用于公司所承揽的房屋建筑工程的标、合同评审及与业主沟通等活动的控制。
3.职责 3.1总经理、副总经理/总工程师、工程部、经营部等参加招（投）标和施工合同评审。
3.2总经理或其委托代理人负责投标和工程施工合同评审。
3.3工程部负责编制技术标部分的内容，由总工程师审批。
3.4经营部负责经济部分内容，由副总经理审批。
经营部负责投标的装订、编码，并交总经 理审批，经营部负责密封、送达、管理及组织标评审和合同评审。
4.工作程序 4.1工程招标信息收集 公司总经理和经营部负责对外联络，收集工程招标信息，参加招标会议，领取招标文件、 图纸、招标会议纪要。
4.2与产品有关的要求的确定 在工程项目招（投）标过程、合同的签订过程，公司首先应识别清楚并确定与产品有关 的要求，这些要求包括： a）业主明示的要求：在业主单位的招（投）标文件、施工承包合同中明确表述的要求， 包括工程验收移交和质保服务的要求； b）业主隐含的要求：对于业主单位没有提出或隐含的要求，但要达到其规定的用途及已 知预期用途所必须的要求，公司也应将其确定下来，明确在施工组织设计中； c）法律和法规的要求：凡是与本公司承接施工的工程有关的法律法规、规程规范要求， 都应进
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学流泪
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