项目经理部合同管理制度959449286.doc

项目经理部合同管理制度959449286.doc 有用
项目经理部合同管理制度
1、目的： 规范合同管理程序，落实合同管理责任，保证合同得到严格执行。

2、 监理合同管理
（1）监理合同管理的指导思想 ①监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协 助开发商进行成本控制，项目经理部依据监理合同（包括招标文件、投标）、经 批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特 别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
②现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解万科的管理思路、工作方式， 尽快与项目部合拍。
③现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工 作创造良好的外部环境。

（2）监理人员的资质审查 ①项目经理部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同 相符，检查和了解监理人员的学历证、职称证、资格证、工作简历是否真实 可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。
②项目经理部应定期对现场开展工作的监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合 格的监理人员。
③项目经理部应及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证名 称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。

（3）审核监理单位提交的文件 第 1页 共 4页①开工前督促监理单位及时提交《监理规划》，签署审核意见。
②督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》，及时进行审核。
③审核监理单位提交的《监理月报》，签署审核意见。
④重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题报告， 并对上述文件进行追踪检查。
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