施工准备计划及交通疏导方案.doc

施工准备计划及交通疏导方案 ，各分部分项施工方案与技术措施,包括绿化工程、安全措施、道路、铺装、电气、质量等等绿化工程施工组织中所用的都应有尽有。
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施工准备计划及交通疏导方案
第一节 施工准备计划 为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人 员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工 阶段做好准备。

一、思想动员 我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首 先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动 员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进 行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队 工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。
动员工作的主要内 容：
1、介绍本工程基本情况和建设意义；
2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经 过以上逐级动员工作，做到：
（1）施工动员普及率达97％以上；
（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到 心中有数；
（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上 场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

二、技术准备 由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。
并进行 自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工 达到的技术标准，
2、明确工艺流程，做好设计交底。
审查设计图纸及有关说明，检 查图纸的尺寸、标高。
对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工 现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与 图纸是否有出入。

4、参加由监理单