济南火炬东第建设工程招标管理及流程.doc

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建设工程招标管理及流程 总 则
一、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作顺 利健康的进行，特制定本管理制度。

二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000以上或投资 额在10万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。

三、公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实 施。
招 标 管 理 机 构 及 职 能
一、招标管理机构的组成
1、名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）
2、招标小组由总经理、常务副总经理任组长，总工任副组长；小 组成员由合同造价部、财务部、开发部、工程部、材料设备部、项目管 理部各部门经理组成。

二、招标管理机构的主要职能： （一）、根据济南市关于建设工程招标管理的法规、制度以及董事 会的决定，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。
（二）、对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，负责以 下各项具体工作(可以委托招标代理公司)：
1、负责制定工程招标工作计划及招标代理并报董事会；
2、编制起草招标文件（可以委托招标代理公司）；
3、办理有关招标手续（可以委托招标代理公司）；
4、编制标底、确定招标方式；
5、组织投标企业报名及考察投标企业；
6、开标、评标、定标；
7、报董事会批准后签订工程承包合同。
招 标 工 作 程 序
一、进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序： （一）、凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组（委托 招标代理公司)到市招标办进行招标登记。
（二）、由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。
具体包 括以下几个方面：
1、向有关部门办理建设用地规划许可证。
组织完成拆迁工作，实