施工项目经理部的运作和管理.doc

施工项目经理部的运作和管理 ，施工项目经理部的运作和管理。
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施工项目经理部的运作和管理 作者：admin点击数：41更新时间：2009-09-02 施工项目经理部的运作和管理 随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，数量更多、规 模更大的工程建设项目也日益增多，对工程建设项目的管理也提出了更高的要 求。
但随着我国改革开放形势的发展和社会主义市场经济逐步建立，工程建设中 的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展，我国传统 的建筑管理体制必须加以改革，在工程建设管理中推行项目经理负责制已经是 势在必行。

一、 概　述 施工项目管理是一门应用科学，适用于市场经济条件下，建筑企业对施工项 目进行管理。
管理者是建筑施工企业，管理对象是施工项目，它的主要内容可以 概括为：三控制、二管理、一协调。
即质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、 信息管理和组织协调。
项目管理的主要特征体现在企业两层分离，即经营管理层 和施工作业层分离，强化和提高施工企业的项目管理能力。
项目管理的实践载体 亦即项目经理部，项目经理和项目经理部的领导核心。
项目经理部的建立、运作 及管理都必须根据项目管理的理论要求和项目控制目标的需要以及企业的实际 情况去设定某种模式，并在实践中不断完善和发展。
　　
二、项目经理部的建立 项目经理部的工作班子，置于项目经理的领导之下，实行项目经理负责制。
充分 发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，是确保工程项目保质、按期完成任务 的根本保证，因此必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、组建好 、运转好，从而发挥其应有的功能。
（一）施工项目经理部的规模设计 项目经理部的设置必须根据所承接的施工项目的规模、难易程度、专业工种等特 点来设定，一般可以分为大、中、小三级。
（二）施工项目经理部的分工及人