EPC承包商对工程项目的控制与管理.doc

EPC承包商对工程项目的控制与管理 ，总承包文件EPC管理模式。
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二、 EPC承包商对工程项目的控制与管理 EPC合同对承包商来讲，无疑是对其管理水平的巨大挑战。
为了保障项目的 顺利实施，提高投资效益，必须采用现代项目控制与管理技术，对项目建设的质 量、进度、费用、安全、合同和信息等进行全面控制与管理。
1.EPC公司的组织一般来讲，EPC公司都是建立以项目为中心的矩阵管理模 式，其常设机构有下列部门：经营部、技术管理部、质量保证部、项目管理部、采 购部、施工管理部、设计部及其所属设计室，以及财务部、计算中心、人力资源部 等。
所有这些部门，都以项目为中心，进行有序运作和工作。
作为矩阵式的管理 模式，EPC公司还设有若干项目经理部，下设项目控制组、设计组、采购组、施工 管理组、质量保证组，实行项目经理负责制。
2.EPC公司实施项目控制的必要条件EPC工程总承包是一项复杂的系统工 程，它涉及工程设计、采购、施工全过程，可变因素多，风险大，必须采用科学的 管理方法，进行全方位的管理和控制。
要有效的控制项目，就必须要有精细的计 划。
项目管理的过程就是制定计划，然后按计划工作。
在项目的进程中，必须要 重视计划的制定。
建立一个现实、可行的基准计划是项目进行控制的依据和必要 条件。
项目计划一定要深入细致，做到每一项工作都有明确的目标，什么时候开始， 什么时候结束，由谁负责，需要哪些资源，完成的标准以及在什么阶段应该怎样 完成。
项目计划首先要对项目进行工作结构分解（WBS），并建立WBS编码。
WBS 是为了项目管理的需要，以一个有组织有系统的方法将项目范围的工作分割成 更小更易管理的层次，它是项目管理的精髓和基础。
它的作用是界定项目范围内 的全部工作；提高费用估算、资源分配、时间进度安排精确度；建立项目进度控制 和费用控制的共同框架，项目实施中所有的分析、跟踪和汇总都将以这个框架为 基础；同时，满足提供各种费用报告、进度报告的需要。
WBS并没有一种统一不变的模式，根据项目大小