专业工作总结(建筑安装).doc

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专业工作总结（建筑安装） 在成立大地钢结构有限公司以来，我们认真贯彻党和国家的安全 生产方针、政策、法令、规定和上级指示、决议、努力学习马列主义毛 泽东思想，深刻理解邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论 ，坚持四项基本原则，拥护改革开放，热爱钢结构事业。
同时注重自身 的思想建设，不断参加学习培训，学习掌握新技术、新知识、新标准规 范，保持健康心态，积极进取，精益求精，对钢结构事业和单位前途充 满信心。
自1999年以来我先后完成了宁波爱文文具有限公司钢结构标准厂 房的施工（含安全管理工作）；宁海县欣瑞模具有限公司钢结构标准厂 房的项目管理工作和宁海县广达制模有限公司钢结构标准厂房的项 目管理工作。
根据这些年的工程项目管理经历，总结处以下几个环节的观点： 、、 制定落实工地例会和人员管理制度
1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周下午三点进行， 由现场项目经理等主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监 理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无 辜请假；不得早退、不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会 场肃静。
会议主持要言简意赅，目的交代明确，把握好会议的气 氛和质量,开短会。
发言人发言要简明扼要，不得跑题乏味。
保证 会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬 业爱岗。
不得无辜请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。
员工工作业绩有现场项目经理等负责考核和发放。
、、 制定和落实设计变更制度
1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。
根据领导意图 或者工程需要甲方应面提出设计变更意向。

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更。

3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交