业主作为建设工程的主体.doc

业主作为建设工程的主体 ，希望对大家有所帮助。
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业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。
业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目 的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制 。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将 该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补 救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现， 建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。
它是保证项目按期完成、合 理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也 受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度 控制的总目标可以从以下几个方面考虑：
1、 以正常工期为施工进度控制总目标。
正常工期根据正常施工速度来确定的。

2、 以最优工期为施工进度控制总目标。
最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

3、 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。
以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估 计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。
施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专 业分解，或者按施工阶段分解。
业主进行施工进度控制的主要任务是：
1、 审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

2、 督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。

3、 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的