视频监控系统工程施工准备.doc

视频监控系统工程施工准备 ，吐血推荐.小区智能化。
欢迎下载！
2.2.1任务目标 　　 了解视频监控系统工程施工组织设计工作；掌握人、机、物、料、法在施工准备工作中的具体要求和具体做法 ；学会视频监控系统工程施工准备工作。
2.2.2任务内容 　　
（1）视频监控系统工程劳动力投入情况分析； 　　
（2）视频监控系统施工进度协调管理； 　　
（3）视频监控系工程施工准备。
2.2.3知识点 问题：应该怎么为施工作准备工作？ 　　
1．劳动力投入情况分析 　　 弱电工程 与其它工 程的劳动 力投入情 况有一定 的区别，有 特殊的要 求。
首先， 除了具有 高素质的 项目管理 人员外，还 需要主要 的两类人 力资源：负责设计和 安装的技 术工程人 员和熟练 的技术工 人；其次， 劳动力的 主要投入 阶段有一 定的规律。
在设计阶 段主要投 入的劳动 力为系统 设计人员 和项目管 理人员，负 责系统的 设计和计 划的安排； 在线路施 工阶段除 了项目管 理人员外， 主要的劳 动力是熟 练的技术 工人；在设 备安装阶 段主要的 劳动力为 技术支持 人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后 为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。
劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等 类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正 确使用各类仪表及检测仪器。
劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和 安排。
弱电工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：施工准备 和设计阶段施工和安装、调试阶段测试、培训和竣工阶段 　　
2．施工进度的协调管理 　　 项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断 调整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度目标的过程。
施工进度协调管理的最重要环 节如下： 通过与业主、监理、土建总包方、安装方（包括机电安装和强电安装）、