家装施工现场管理制度.doc

家装施工现场管理制度 ，施工管理制度。
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家装施工现场管理制度 　　 1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需 与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
　　 2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员 要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客 户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不 得有抵触情绪。
　　 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经 发现，立即除名。
　　 4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监 督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现 问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
　　 5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要 采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣 除当天工资。
　　 6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣 、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从 重处罚。
　　7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50- 200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工 现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
　　 8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
　　 9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司 统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢 失、损坏及时到工程部领取。
　　 10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需 照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
　　11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留