建筑企业项目施工计划管理.doc

建筑企业项目施工计划管理 ，希望对大家有所帮助。
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第 1页 共 6页 计划是一种管理行为，具体讲就是从现状出发，根据资源环境条件 ，确定在一定时期内，要达到的目的和目标的步骤、措施，以及分阶段 的时间要求等一系列活动和内容的总称。
“计划做龙头”这句话表达了施工计划管理在建筑企业管理工作中 的地位。
施工计划管理是项全面性和综合性的管理工作，加强施工计划 管理，就能将施工过程中的各项工作，以计划为中心有机的结合起来， 保证各项施工活动正常地、协调地进行。
如果放松了施工计划管理，其 他各项管理工作，就没有明确的方向，不能很好的协调配合。
因此，要 搞好建筑企业的管理，首先要搞好施工计划管理。
建筑企业施工计划管理的根本任务，就是在充分挖掘生产潜力，积 极提高劳动生产率和合理组织综合平衡的基础上，制定出贯彻和完成 上级下达的各项施工任务和生产指标的计划，运用有效的手段组织、监 督和控制计划的有效实施。
建筑企业具有许多不同于工业生产的特点，如施工周期长、工艺多 变、工程对象地点固定、产品结构复杂程度不一，以及受气候条件和地 理条件的直接影响等等。
这些特点使建筑企业的管理，特别是施工计划 管理的复杂程度增加，这就对建筑企业施工计划管理提出了许多特殊 的要求。
首先，面对各类不同的工程任务，建筑企业的施工计划必须协调好 各项施工活动的比例关系。
例如：保持施工任务同生产能力之间的平衡 ，施工任务同劳动力、材料、机械设备之间的平衡，施工任务同施工准 备工作之间的平衡等。
只有把综合平衡问题解决好，才能确保工程建设第 2页 共 6页 活动的顺利进行。
因此，综合平衡问题是建筑企业施工计划工作的基本 问题。
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