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高志:商业建筑在规划设计上发展的新趋势.doc
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2021-08-13
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建筑论坛:
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大山
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专业资料
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高志:商业建筑在规划设计上发展的新趋势 ,高志:商业建筑在规划设计上发展的新趋势。
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高志:商业建筑在规划设计上发展的新趋势 高志(加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首席代表):今天给大家讲讲最近商业建筑在规划设计上发展的新趋势。
要去讲趋势,大家想肯定是宏观的,实际上不是,今天我给大家带来一个案例,通过案例,讲讲发展趋势是什么,昨天晚上专门做了准备,但是今天早上突然发现不能打开,但主要内容没有变。
实际上,现在商业建筑发展的总趋势是这样的,首先现在向综合性发展,现在你再单独再盖一个商场或者购物中心,我的观点这种现象以后会越来越少,现在一定是盖一个商业综合体,商业综合体的构成是由商业本身产业的价值链决定的。
昨天姜老师讲了八先八后,他提到先定位后买地、先规划后策划。
我深有体会,我今天的例子就讲这个问题。
我们现在连续有几个商场都在做,几个商场老板都问我同一个,说告先生,咱们这个商场该怎么定位?很多策划师也问我,说您觉得该怎么定位?很多商业建筑是被迫的,不是自愿的。
我今天讲的是被迫做的,但是做得很成功。
怎么样寻找自己的方向呢?这个项目本身在沈阳的西塔位置,靠近沈阳的西边,他买地的时候,政府上这个地方容积率4.5,高度没有限制,理论上说盖一百多米作住宅也没有问题,我们把这个地拍了,拍下来之后发现一个问题,在北边隔了一个马上,上边的住宅四层政府说一快都不能动,高度能不受限制吗?拍地之前,他去找过我,我说先帮他看看地,帮他算算,他说不用,问题没有,说拍完地之后找我,地拍下来之后,我算了一下,容积率最多做到3,加入原来预计每平米卖1万元的话,容积率一下下了30-40%,房子每平要卖到1.5万元才能赚钱,这对开发商的压力太大了,怎么办呢?只能做商业建筑,尽管风险很大,但只能这样做,住宅还要做,但要把商业比例大大提高。
所以以后在拍地的时候,一定要先做清楚调查研究。
既然要这样做,甲方问我,说高老师,我们要把这个项目做好,降低风险,很多人说商业定位的问题,我也看了很多,根据这么多年工作总结,我给大家介绍三句话,听了之后觉得定位也没什么难。
第一叫:研究透竞争对手。
你在研究做任何一个商业规划的时候,不知道干什么的时候,先看看你的对手在干什么,在作地的时候,首先要把自己的对手研究透彻,我们在看很多报告、包括设计公司搞的建筑方案的时候,他的策划报告研究的都是附近有多少项目、售价多少、卖得怎么样、卖出去多少?这样的报告对搞项目的效果不大,只知道销售,不知道成本怎么性?
第二怎么卖出去的,盈利的模式是什么?你把竞争对手的销售、成本、盈利模式都要调查清楚。
跟你差不多的情况都要调查清楚。
第二叫:我们要比对手领先一点点就可以了,我经常碰到很多人跟我讲"高老师我的建筑一定要做成北京最好的、沈阳最好的、大连最高的标志性的,领先三十年"这样的话。
对建筑师来讲,认为这样的项目根本没有必要,你要领先30年,30年后的价值你今天能卖出去吗?你卖不出去怎么样领先30年,没有这个必要。
所以,商业建筑最怕就是把他当成一个标志性建筑或者纪念性建筑来做,不管你拿了多好的地,当时多么热血沸腾,千万不要对自己
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高志:商业建筑在规划设计上发展的新趋势 高志(加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首席代表):今天给大家讲讲最近商业建筑在规划设计上发展的新趋势。
要去讲趋势,大家想肯定是宏观的,实际上不是,今天我给大家带来一个案例,通过案例,讲讲发展趋势是什么,昨天晚上专门做了准备,但是今天早上突然发现不能打开,但主要内容没有变。
实际上,现在商业建筑发展的总趋势是这样的,首先现在向综合性发展,现在你再单独再盖一个商场或者购物中心,我的观点这种现象以后会越来越少,现在一定是盖一个商业综合体,商业综合体的构成是由商业本身产业的价值链决定的。
昨天姜老师讲了八先八后,他提到先定位后买地、先规划后策划。
我深有体会,我今天的例子就讲这个问题。
我们现在连续有几个商场都在做,几个商场老板都问我同一个,说告先生,咱们这个商场该怎么定位?很多策划师也问我,说您觉得该怎么定位?很多商业建筑是被迫的,不是自愿的。
我今天讲的是被迫做的,但是做得很成功。
怎么样寻找自己的方向呢?这个项目本身在沈阳的西塔位置,靠近沈阳的西边,他买地的时候,政府上这个地方容积率4.5,高度没有限制,理论上说盖一百多米作住宅也没有问题,我们把这个地拍了,拍下来之后发现一个问题,在北边隔了一个马上,上边的住宅四层政府说一快都不能动,高度能不受限制吗?拍地之前,他去找过我,我说先帮他看看地,帮他算算,他说不用,问题没有,说拍完地之后找我,地拍下来之后,我算了一下,容积率最多做到3,加入原来预计每平米卖1万元的话,容积率一下下了30-40%,房子每平要卖到1.5万元才能赚钱,这对开发商的压力太大了,怎么办呢?只能做商业建筑,尽管风险很大,但只能这样做,住宅还要做,但要把商业比例大大提高。
所以以后在拍地的时候,一定要先做清楚调查研究。
既然要这样做,甲方问我,说高老师,我们要把这个项目做好,降低风险,很多人说商业定位的问题,我也看了很多,根据这么多年工作总结,我给大家介绍三句话,听了之后觉得定位也没什么难。
第一叫:研究透竞争对手。
你在研究做任何一个商业规划的时候,不知道干什么的时候,先看看你的对手在干什么,在作地的时候,首先要把自己的对手研究透彻,我们在看很多报告、包括设计公司搞的建筑方案的时候,他的策划报告研究的都是附近有多少项目、售价多少、卖得怎么样、卖出去多少?这样的报告对搞项目的效果不大,只知道销售,不知道成本怎么性?
第二怎么卖出去的,盈利的模式是什么?你把竞争对手的销售、成本、盈利模式都要调查清楚。
跟你差不多的情况都要调查清楚。
第二叫:我们要比对手领先一点点就可以了,我经常碰到很多人跟我讲"高老师我的建筑一定要做成北京最好的、沈阳最好的、大连最高的标志性的,领先三十年"这样的话。
对建筑师来讲,认为这样的项目根本没有必要,你要领先30年,30年后的价值你今天能卖出去吗?你卖不出去怎么样领先30年,没有这个必要。
所以,商业建筑最怕就是把他当成一个标志性建筑或者纪念性建筑来做,不管你拿了多好的地,当时多么热血沸腾,千万不要对自己
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