项目经理工程管理细则.doc

项目经理工程管理细则 ，项目经理工程管理细则。
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工程管理指标

1、安全指标：工程施工期间确保安全生产。


2、质量指标：一次验收合格率100%。


3、进度指标：满足工程合同的要求。


4、文明指标：满足公司规定的文明规范和工程合同中的文明施工协议。


5、资料指标：工程开工后3日内制定出《开工报告》、《专项施工组织方案》和总进度计划；工程竣工验收后7天内提供正确、完整的全套资料清单。



二、 公司的职责和权限

1、公司的职责

（1）负责组织施工图纸、技术文件交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；

（2）协助项目经理提供、维护好宣传广告标识及其他所需现场办公文件、资料、设备等要素；

（3）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；
（4）协助项目经理组织竣工验收、竣工决算和评优申报；
（5）负责组织项目管理期间和竣工验收后的考核审计；
（6）协助项目经理选聘工种管理和施工人员，并配置其他生产要素；
（7）根据项目需求及项目经理申报请求，协助项目经理进行材料的采购，设备和机械的租赁等。

项目经理工程管理细则 为明确工程管理过程中公司与项目经理的职责与权利，特明确以下管理细则：
一、工程管理指标
1、安全指标：工程施工期间确保安全生产。

2、质量指标：一次验收合格率100%。

3、进度指标：满足工程合同的要求。

4、文明指标：满足公司规定的文明规范和工程合同中的文明施工协议。

5、资料指标：工程开工后3日内制定出《开工报告》、《专项施工组织方案》和总进度计划；工程竣工验收后7天内提供正确、完整的全套资料清单。

二、公司的职责和权限
1、公司的职责
（1）负责组织施工图纸、技术文件交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；
（2）协助项目经理提供、维护好宣传广告标识及其他所需现场办公文件、资料、设备等要素；
（3）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； （4）协助项目经理组织竣工验收、竣工决算和评优申报； （5）负责组织项目管理期间和竣工验收后的考核审计； （6）协助项目经理选聘工种管理和施工人员，并配置其他生产要素； （7）根据项目需求及项目经理申报请求，协助项目经理进行材料的采购，设备和机械的租赁等。

2、公司的权限
（1）有权对项目经理的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；
（2）项目经理违法、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反公司管理办法的情况下，公司有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚或调整项目经理；
（3）如出现下列情况之一公司可更换工程项目经理： 　①项目经理没有全面履行
第三条中约定的职责，管理混乱，经公司考核，认为难以完成工程施工指标； 　②项目经理有弄虚作假行为； 　③项目经理严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正； 　④项目经理有违法、违规，并造成恶劣影响的，严重损害公司形象的行为； 　⑤业主和公司都认为项目经理不称职； 　⑥经公司核实等其他违规情况。

三、项目经理的职责和权限
1、项目经理的职责
（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益和企业形象；对所施工的项目自开工准备至竣工验收、以及后期维修，实施全过程、全面管理；
（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划，工程开工前做好《工程开工报告》、《施工进度计划表》、《验收程序计划表》等资料，报公司审批；
（3）组织实施施工现场生产要素的配置和管理（包括施工人员、材料和机械设备的管理）； （5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门的工作联系和协调，做好工程项目的面记录签证工作； （5）解决施工现场出现的各种问题，发现和处理突发事件； （6）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备正确的、完整的工程量清单； （7）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报； （8）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设，保证工程现场文明施工； （9）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管