施工现场管理手册.doc

施工现场管理手册 ，希望对大家有所帮助。
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施工现场管理手册 2008-8-1 目录 　
一、管理流程
1、工程施工管理流程图
2、工程施工指挥流程图
3、工程材料设备物品采购管理流程图
4、工程施工财务管理流程图
二、机构职能
5、工程管理机构职能划分明细表
三、资源计划
6、人力资源计划表
7、施工机械设备计划表
四、施工管理
8、工程施工任务指令
9、工程管理整改指令
10、工程施工任务工作票 1
1、分项工程审核鉴定
五、物品采购 1
2、材料设备物品采购计划单 1
3、移交仓库物品清单 1
4、工程施工采购登记表 1
5、工程资金使用记录清单
六、仓储管理 1
6、出库记录清单 1
7、报废处理物品登记清单 1
8、库存物品核查清单 1
9、移交仓库物品清单
七、财务管理 20、工程施工实际发生费用汇总表 2
1、工程使用资金申领登记表 2
2、工程资金使用记录清单 2
3、个人借款记录清单
八、后勤保卫 2
4、资金使用记录清单 2
5、后勤物品核查清单 2
6、移交后勤物品清单 2
7、后勤物品采购计划单 　　　 　　　　前言 当中华大地成城众志抗击地震灾害将至尾声，而又举国同心迎接奥运盛事之际，铁斌公司和梅氏药业又开新局，联手打造开原污水处理厂项目。
同时，又迎来前所为有的挑战。
正是：国之多难而兴邦，业因同心而兴旺！ 古人云，与其临渊慕鱼，不如退而结网。
用制度管理是各个企业的首选。
本管理手册是针对此项目而制定，愿对此项目的管理尽一份微薄之力，因时间匆忙难免有不足之处，望指正。
---------编者 　　　2008-8-2 　　　
一、管理流程
二、机构职能 工程管理机构职能划分明细表（共6个部门） 部门 职别 人 职责内容 经理部 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 工 程 管 理部 总工程师 1 负责工程技术管理工作，制定施工组织设计及各项施工方案。
参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
参与各分项工程的中间验收。
施工员 1 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各分包班组和现场劳动力的使用。
技术员 1 依据施工技术方案中的生产、安全技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的生产、安全技术措施。
对各分项工程进行技术、安全交底。
在施工过程中，对现场生产技术进行管理。
质检员 1 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 1 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 测量员 2 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
资料员 1 工程技术档案管理；技术核定。
材料供应部 主管 1 负责整个工程施工全部材料、物资装备、用品的采购与管理，制定采购计划，及领导交办的其他工作。
材料员 2 负责材料采购及质量控制 财务核算部 主管 1 负责整个工程施工的财务管理工作及