红岭公司11月份双基建设工作总结.doc

红岭公司11月份双基建设工作总结 ，希望对大家有所帮助。
欢迎下载！
红岭公司11月份"双基"建设工作总结 　　
一、安全零理念台账建立及分析情况 　　红岭公司根据永煤2010年安全1号文提出的"零"理念管理，红岭公司各生产职能部室积极响应，全部建立有"零"理念管理台帐，并根据"零"理念台帐要求每月进行一次统计和分析。
　　每月月底前由各职能部室领导根据平时所掌握的专业问题进行分析。
同时，各专业根据当前的工作，每月均按要求查找出工作重点和薄弱环节，做为下一月安全监管重点，做到了以安全理念引领各项工作的开展，目前"零"理念管理已成为干部员工的思维方式和工作目标。
　　
二、3+1考核体系建立运行情况 　　公司各区队"3+1"考核模式开展正常，实行了区队自主管理上台阶，实现了逐级考核、逐级落实。
　　各区队建立有对班组、员工综合考核的各种资料，并制定有考核办法，对班组、员工的考核，队长、班长进行签字确认，切实的起到了区队自治的目的。
　　公司各生产区队均制定了考核办法，从10月份开始已按照考核体系进行，目前考核体系运行正常。
　　
三、"五自"管理进展情况 　　红岭公司"五自"安全管理模式实施方案（试行）开展正常，每月都根据小组分工对部室自控、区队自治、班组自理、员工自律进行验收，确保了"五自"管理考核标准的可操作性和规范性，促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，保证了安全生产。
通过对"区队自治"和"班组自理"验收，普遍还存在文明生产不到位、卸压柱子、未挂防倒链、不按大巷行走规定行走等细节问题，安监部下一步将加大考核力度，加强考核。
　　
四、技术管理创新及五小成果开展情况及取得的效果 　　（一）五小成果一项 　　便携式硫化氢测定器的推广应用 　　硫化氢剧毒、无色、微甜而有臭鸡蛋味，规程规定最大允许浓度为0.00066%，其达到0.05%时，经（0.5~1）h即可造成工作人员严重中毒，失去知觉，抽筋，瞳孔变大，甚至死亡，其混入瓦斯气体后，能够降低瓦斯爆炸下限，从而扩大瓦斯爆炸的界限，严重威胁到了职工生命安全，为保障井下职工人身安全，营造良好生产作业环境，通风队紧跟当前安全形势，在原试管测试硫化氢的基础上，购进了便携式硫化氢测定器，由安全瓦斯检查员随身携带，及时对硫化氢气体进行监测，硫化氢超限时，能够及时采取措施进行处理，进一步夯实了矿井安全基础。
　　该仪器购进后，经过充电、调试，由技术人员对安全瓦斯检查员进行相关知识培训合格后，于2010年11月3日起，正始在井下投入使用。
提高了对井下硫化氢有害气体的实时监测能力，能够有效避免硫化氢伤人事故发生，安全效益显著。
　　（二）技术创新3项 　　
1、皮带托辊机的研制与应用 　　我公司提升原煤主要靠皮带运输，但皮带托辊在皮带运输中起着重要的主导作用，皮带滚运行的好坏直接关系着矿井原煤的产量，由于皮带托辊长时间运行，容易出现坏皮带托辊，这对原煤提升非常不利，人工维修起来工作两跟不上，费时间且投入很大，为改变正中现象我公司机修厂自主研制了皮带托辊修复机（如图）。
该装置投入使用后而且安全效果极佳，皮带托辊维修质量得到了有效