农兆——封开二期工程项目建设工作总结.doc

农兆——封开二期工程项目建设工作总结 ，希望对大家有所帮助。
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封开二期工程项目建设工作总结 　　 　　2011.6.10日随着四号佘热发电机组并网发电成功，标志着华润水泥（封开）有限公司二期工程项目基本结束，也是华润水泥成长的见证。
　　
一、二期工作回顾 　　项目部严格按照公司工作计划部署，认真抓好项目的各项工作，总的来说要比一期建设要好，现就本人的工作关系方面作具体阐述； 　　
1、设备接卸 　　在设备发运前厂家都会打电话或传真所发的货物清单到我司，以便我处做好接卸货准备工作，在货物到我司后一般都会在一个工作日内卸完。
　　
2、设备堆放 　　二期设备堆放除了卸现场的都存放在厂前区仓库内，相对比较集中整齐，在查找时很快就能找到，铭为二期的安装工程赢得了时间，不像一期的设备堆放在几个堆场，查找起来相对困难有时须要必天的时间。
　　3设备牌挂放 　　在设备卸车时，就按照随车清单进行设备名称挂放铭牌和到货日期，以便日后需要该设备时参照电脑上的记录能准确快捷地找到。
　　
4、分类堆放 堆场在开始时就划好各种设备的堆放区域，所有设备按区域堆放整齐，另外能卸现场的尽量卸安装现场，这样又能方便安装公司设备安装，还能减少库存量。
　　
5、零备件设备和包装物品及时回收。
　　部分设备的备品、备件是放在某个包装箱内的，在安装开箱后及时收回，确保调试和维护时出现故障得以替换；包装物和其它杂物在安装过程中能及时回收，为场地的整洁和安装藤挤出更大的空间。
也为下一个工程子项能顺利进行，如场地平整、硬化等。
　　
二、存在的问题 　　由于安装单位所投入的安装器械人员有限，在需要安装和卸货的同时显得力不从心，无法同时作业，导致有时到场货物不能及时卸落，造成货运人员和厂家缺乏沟通的情况下对我司的误解；另外由于仓库人员不能全程跟踪，特别是零点班后卸的货，后面相当一部分设备未能挂放铭牌，致使不太熟识机械的人员无法找到所需设备，对安装有较大约束。
　　 　　三期项目的工作重点
1、制定具体的总目标实施方案 为了使安装、土建能有序地按总目标计划推进，将工作任务落实到班组和个人进行跟踪管理，按照既定计划和有关规范有条不紊地进行。

2、抓好工程技术资料管理工作 做好工程技术资料收集，及时了解工程进展情况并做好相关记录，发现问题及时解决。

3、加强施工现场管理 严格按照有关法规、规范管理合理安排施工，严禁违章操作。

4、认真抓好安全生产文明施管理工作 在保证工程进度的同时，做好各项安全管理工作，确保不发生安全事故，强化安全意识，人人做到我为我的安全着想。

5、加强对工程进度的控制 　　在进度管理上，根据施工图纸和工期要求，认真编制好进度目标计划，在实施中加强监督检查和管理工作，通过工程实际进度与计划进度对比，找出存在济后推迟的原因，结合实际进度情况，及时调整完善进度计划，并有针对性地采取经济性的措施，技术措施，合同措施，或召集相关人员进行磋商，找出其中原因有针对性地整改、调整相关方案，保证向既定计划目标有计划、步骤地进