区重点工程建设指挥部2008年工作总结.doc

区重点工程建设指挥部2008年工作总结 ，区重点工程建设指挥部2008年工作总结。
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区重点工程建设指挥部2008年工作总结 及2009年工作思路 　　2008年，区重点工程建设指挥部在区委、区人大、区政府、区政协的正确领导下，紧紧围绕莲桥街等地块拆迁工作为中心，积极履行统一指挥、综合协调的职能。
经各责任街道、房管处、拆迁事务所、信访局、公安分局、江厦派出所等相关部门的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
　　
一、主要完成的工作 　　莲桥街地块自2006年5月进入拆迁签约工作，该地块涉及拆迁户数共1411户，其中住宅1390户，非住宅21户。
历经23个月的艰苦努力，于2008年3月30日拆迁签约搬迁工作全部完成。
并且所有的文物保留建筑、迁建建筑全部移交市亚太酒店物业管理有限公司，整个地块移交工作已于6月底完成。
　　
二、工作中主要做法 　　在拆迁实践中，指挥部会同各相关部门进行有组织、有目标、有计划的运作，始终突出重点、抓住关键、努力实现依法拆迁、有情拆迁的有机统一，切实维护好被拆迁户的合法权益和切身利益。
坚持思想高度重视到位、坚持政策宣传到位、坚持法规政策执行到位、坚持有情操作到位、坚持制度完善到位、坚持典型示范作用发挥到位。
　　（一）领导重视，上下齐心，全力以赴做好拆迁工作。
莲桥街等地块工作难度大，情况复杂，为了精心做好该地块拆迁工作，我们提前开始着手相关调查摸底工作，为全面实施地块的拆迁工作做铺垫。
区重点工程建设指挥部，专门负责该项目的指导督促、综合协调工作。
房管处（拆迁事务所）发挥拆迁专业部门和房管综合管理的资源整合优势。
成员由各责任街道抽调25名左右全力投入到拆迁工作中，公安、信访、宣传、工商、城管、审计等相关部门指定专人配合做好拆迁工作，各个拆迁区块都有指定现场负责人、办公接待信息联络员。
区主要领导多次亲赴现场，了解进展情况，督查指导，为加快推进拆迁工作提出许多指导性意见。
指挥部领导每周主持召开拆迁工作例会，各相关部门分管领导参加，并多次组织召开拆迁户政策通报会，平时经常到现场过问拆迁情况。
全体拆迁人员发挥着能征善战的优良传统，思想统一，认识到位，坚定信心，确实体现举全区之力。
（二）依法行政，规范运作，扎实稳妥的顺利开展工作。
房屋拆迁工作涉及到千家万户，政策性强，只有在依法拆迁的基础上，积极推行公开、公平、公正的"阳光拆迁"原则，坚持"政策公开、补偿标准公开、办事程序公开"和"补偿标准统
一、补偿依据统
一、操作程序统一"的工作准则，使被拆迁居民做到"明明白白搬迁、清清楚楚补偿"，才能确保拆迁工作顺利完成。
为此，我们明确纪律，严格按照城市房屋拆迁法律政策规定的标准、程序组织实施拆迁工作。
全面实行了拆迁公示、信访接待、责任承诺、拆迁举报、责任追究和依法监管等制度，将拆迁期限、安置补偿适用政策和形式、监督电话等内容向社会公示，自觉接受社会和被拆迁人的监督。
在每个拆迁现场点上墙公布拆迁政策和补偿标准，深入拆区上门走访，分发《拆迁户便民工作手册》，增加拆迁工作的透明度，使拆迁工作规范化、阳光化，切实维护被拆迁群众的合法权益。
认真开展拆迁政策和业务培训，加强职业道德教