天圆地方建筑论坛_二级《房屋建筑工程管理与实务》.rar

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、背景
北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。
合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。
拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。
在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。


2、问题：

（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？

（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？

（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？

3、答案：

（1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。

对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。
四是具有良好的道德品质。


（2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立