建筑工程管理中的成本控制.doc

建筑工程管理中的成本控制 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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建筑工程管理中的成本控 制 摘要：当今建筑市场日益开放，实行企业 自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力 应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。
无论是项 目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动 的成本非常敏感。
当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加 日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速 、安全、低耗前提下的价廉。
无论是项目管理还是更高层次 的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生 的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的 节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、 管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
所以，工程成本 指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量 的一个综合指标。
能够及早发现施工现场活动的成本超支或 有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来 1的 影响 或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善 企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。
可变成本 是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力 、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本 可变是因为他们是所进行的工程量的函数。
固定成本是指一 般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个 较稳定的比例。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目 标。
把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可 操作性。
落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键 是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订 经济 承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任 和权利。
要建立完整的目标成