工程施工过程监理的管理与控制.doc

工程施工过程监理的管理与控制 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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工程施工过程监理的管理 与控制 摘要：我国工程建设监理工作是自20世纪80年代开始， 在 总结历史 经验教训的基础上，建筑市场借鉴国外先进管理模式的产物 ，它改变了过去那种自行设计、自行施工、自行管理的模式 而代之以业主、设计、监理、施工相对独立、相对专业的管 理模式。
它和项目法人责任制、招标投标制、合同管理制一 并构成我国工程建设目前的管理体制。
建设监理制的实施， 使得我国建筑业市场由混乱走向规范化的改变初见成效，也 使得我国的建筑业同国际进一步接轨，并有利于在WTO体制 框架内 中国建筑业市场的进一步 发展 。
但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们 的建设监理体制仍然处在初级阶段，监理过程远未达到“全 方位、全过程、三控两管一协调”的要求，实际建设监理中 也存在着诸多不利因素，制约了监理作用的发挥。
关键词：工程监理建筑工程控制管理 1目前存在的制约监理作用发挥的不利因素 11.1业主行为不规范 业主在工程建设中处于核心和领导地位，监理单位则是受业 主的委托，对工程项目实施监理，因此业主行为是否规范， 直接决定着工程监理的成败或成效。
目前的工程实践中，业 主行为不规范的现象普遍存在。
首先，部分业主对监理单位的认识存在误区，对监理工程师 按合同约定的委托和授权认识不足。
虽然在合同委托中写 上了“三控两管一协调”，但在具体操作过程中，并不赋予 监理工程师相应的控制权力和手段，多数业主只将质量的控 制权交由监理实施，主要承担工程质量施工监理工作，而进 度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。
其次， 有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者，权利 是业主的，责任是监理单位的，名义上是“全权委托”，而 实际上形成“做决策时无监理，出了问题找监理，承担责任 归监理”。

第三，有的业主对监理工作干预较