总承包与专业施工协调管理的方法.doc

总承包与专业施工协调管理的方法 ，建设工程施工的协调管理有多种。
根据我们的实践,主要应以现场办公会最为有效,涉及工程建设的各方主体要以确保工程质量、工期和使用工能为总的履约目标。
由总承包施工单位牵头,各专业施工方参加建立强有力的项目管理班子和统一...欢迎下载！
总承包与专业施工协调管理的方法 　　 建设工程施工的协调管理有多种。
根据我们的实践，主要应以现场办公会最为有效，涉及 工程建设的各方主体要以确保工程质量、工期和使用工能为总的履约目标。
由总承包施工 单位牵头，各专业施工方参加建立强有力的项目管理班子和统一的指挥协调机制，统一组 建生产指挥组，矛盾协调组、质量检测组、安全管理组、资料汇总组，统一指挥、分工协 作。
在施工中，做到纵向信息畅通，横向配合默契，各专业配套工程的施工要按照主体工 程工序带点计划组织施工，各工种分部工程和作业班组之间要相互配合，才能确保工程的 如期履约和总体目标的实现。
具体要做到以下“五个统一”。
　　 统一编制施工节点计划，保证工期不拖延。
总承包方在编制施工实施方案和节点计划时， 要综合考虑各专业工程的施工特点，主体工程和专业配套工程之间有序的衍接，开工前要 召集参与施工各方对施工方案进行会审，并将全审确定的施工方案和计划，以面形式通 知各施工方按统一的方案和序时进度计划组织施工。
根据每个阶段的节点计划实施情况， 定期召开现场生产调度会，业主现场代表和工程管理单位要协助总承包方督查各专业配套 工程的节点计划实施到位。
通过行政推动和经济处罚等手段，确保有序生产和整体施工进 度计划不拖延。
施工实践中道路和桥梁之间施工计划的安排和相互间的配合是十分重要的 ，协调不好的会发生路等桥、桥阻路的现象。
我们在鼓楼北路工程施工中，项目部考虑到 桥梁施工所需场地大、工艺复杂、重型机械多的特点，项目部提前在平面布置场地安排和 临时道路方面为桥队进场创造条件，提前通知桥队进场打桩、制梁，要求桥队桩基结束后 先完成两头的桥台，为桥头道路施工腾出时间，使道路与桥头接线一气呵成，既保证了工 期不误，又避免了桥头接线容易下沉的质量通病。
　　 统一制定项目管理目标，确保合同履约和使用功能不缺陷。
项目开工前，总承包单位要以 与业主签订的工程总承包合同中约定的履约目标，制定工程项目实施的管理目标，以工期 、质量