市政工程施工项目管理探析.doc

市政工程施工项目管理探析 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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市政工程施工项目管理探 析 摘要:文中从施工项目的组织机构管理、质量管理、成 本管理及安全文明施工管理等几方面总结 了市政工程施工项目管理的一些经验。
关键词:市政施工；项目管理 施工项目管理是施工 企业 对施工项目进行有效的掌握控制。
主要有如下特征：一是施 工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是 施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工 项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间 进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发 生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
笔者结 合多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机 1构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面 总结了市政施工项目管理的一些经验。

一、施工项目的组织管理 施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与 整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机 构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建 立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备， 建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如 、工作高效的组织机构 项目管理部。
其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目 部领导核心 项目经理。
选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的 需要，不同的项目需要不同素质的人才。
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二、施工项目的质量管理 （一）建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切 实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式 ，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针 、技师目标，