工程管理部部门职能说明.doc

工程管理部部门职能说明 ，房地产开发部门职能说明。
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一、基本信息：
部门名称 工程管理部 部门编号 GC
部门负责人 工程管理部经理 上级主管 工程副总经理/总工程师

二、部门定位：
在工程副总和总工程师的领导下，负责公司开发项目工程进度、质量和成本管理工作；负责为各业务部门提供技术支持与服务；协助做好项目前期的工程报建工作。


三、部门职能：
项目决策
1、 参与项目决策前期调研工作，负责土地现状和市政配套等方面的调研分析；

2、 负责项目概算中涉及规划设计、工程方案的技术审核。
改为”参与”
勘探测绘
1、 负责建设项目的地质勘探（岩土勘探），包括委托进行工程的常规性初步勘探、详细勘探和特殊勘探，取得勘察报告；

2、 负责工程测量、定线工作，根据市规委的定线、钉桩通知单，委托工程道路定线、项目控制性标高设计，进行道路永中、地块红线、楼座钉桩；

3、 组织工程开工前、正负零、竣工验收线及规划验收工作。

工程管理部部门职能说明
一、基本信息： 部门名称工程管理部 部门编号GC 部门负责人 工程管理部经理 上级主管工程副总经理/总工程师
二、部门定位： 在工程副总和总工程师的领导下，负责公司开发项目工程进度、质量和成本 管理工作；负责为各业务部门提供技术支持与服务；协助做好项目前期的工程报 建工作。

三、部门职能： 项 目决策
1、 参与项目决策前期调研工作，负责土地现状和市政配套等方面的调 研分析；
2、 负责项目概算中涉及规划设计、工程方案的技术审核。
改为”参与”
1、 负责建设项目的地质勘探（岩土勘探），包括委托进行工程的常规性 初步勘探、详细勘探和特殊勘探，取得勘察报告； 勘探测绘
2、 负责工程测量、定线工作，根据市规委的定线、钉桩通知单，委托工 程道路定线、项目控制性标高设计，进行道路永中、地块红线、楼座 钉桩；
3、 组织工程开工前、正负零、竣工验收线及规划验收工作。

1、 全面负责项目的设计管理工作；改为”参与”
2、 负责项目设计任务的编写；取消
3、 对设计单位进行评估和选择；
4、 负责组织工程建筑设计单位考核招标，制作签订设计合同；
5、 负责对规划设计方案、详细规划、初步设计及施工图设计的管理工 设计管理 作；
6、 负责对总规设计，方案设计、扩初设计，施工图设计、景观环境设计 、装修设计等各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深 度的审核；改为”参与”