施工风险防范.doc

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施工风险防范 1施工风险综述 工程项目在营建过程中，存在着建设周期长，投资数额大，工作和 工序繁多的特点。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多 ，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成； 投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就 会加大成本，从而减少利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理 或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量。
所 以，施工风险的防范具有重要意义。
施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险 。
主要包括： 管理风险，即项目在施工过程是由于管理水平高低，管理是否到位 而形成的费用风险。
质量、安全风险，即由于质量、安全状况而产生的经济奖罚和其它 责任。
施工工期风险，即由于施工工期提前或拖后而形成的经济责任。
施工技术风险，即能否采取先进的施工技术而引起的费用变化。
2施工风险防范措施 施工风险防范措施主要有以下几个方面： 2.1企业制度创新和建立风险控制程序 企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，企业必须 建立灵活务实的制度形式。
为避免在管理出现盲区，决策得不到执行， 权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱等问题，加强施工现场管理 ，突出过程控制，使现场管理规范化、制度化，公司在组织形式和管理 制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和 井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。
2.2在组织上建立以专门负责人为主体的监督机制 公司在实施营建过程中设立专门负责人，对项目的潜在风险进行分 析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。
针 对项目的前期经营招投标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进