施工项目材料成本管理六要点.doc

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施工项目材料成本管理六要点 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责 仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。
具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确 性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不
一、 型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。
为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六 个要点：
一、推行单线图、排版图的施工估料方法 施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。
所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基 础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。
以管道专业为例，就要在单线图上标出根据 平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
排版图就是根据物构容器的几何尺寸 及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。
以非标金属容器为例，就是要在排版图上 标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。
由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需 的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。
不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、 计算过程。
采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的
第一关。

二、运用材料ABC分类法进行估料审核 材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。
运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估 料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C 三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照 设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格