施工成本管理一点认识.doc

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施工成本管理一点认识
1、成本就是你的净利润 当你的项目开工后，甲方关注项目的实际进度，监理关注项目的实际质量，他们并不关心项目的实际 成本。
因为实际成本是你所要关注的，那是施工方的工作。
“收入”看上去很好，但是一笔收入扣除直接成本、企业管理费、税金等等，真正的可支配的净利润就 少得可怜了。
成本确是实实在在掌握在你的手中，每节省一分钱都是你的净利润。
一般认为项目部生存和发展需要几个方面的基础：客户关系、技术力量、人力资源。
成本管理能力是保 持这三方面优势的基础。
你的经济状况将决定你是否能够改善这三个方面，是否能将项目部带入良性循环。

2、 过程管理是降低成本的保障 完整的成本六大过程是：成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
这就决定了 成本管理不仅是成本管理部门的责任，成本管理的好坏取决于各业务部门。
也就是说，提高成本管理能力需 要从发生成本的日常业务入手。
现在普遍的现象是成本核算、成本分析、成本考核做的还不错，但是过程中的成本管理做的远远不够。

3、 细化管理是提高成本管理能力的基础 对于一个工程，成本管理应该细化。
把整个工程作为管理对象是没有意义的。
细化管理就要把工程分解，如 图： 99jianzhupprar当然，随着管理的细化，管理成本会提高。
在具备细化管理能力的基础上，项目经理应该把握管理效益 和管理成本的平衡。

4、 关注成本管理的核心业务 对于成本管理而言，财务管理起到很重要的作用。
但是，如何降低成本，就要关注项目部的具体业务了 。
业务工作做到位了，结果就可预见了。
作为成本管理而言，核心业务是：合同管理、材料管理、机械管理、劳务分包管理、其他费用管理。
合同管理：建安合同管理、采购合同管理、租赁合同管理、分包合同管理。
材料管理：消耗材料管理、周转材料管理