铁路施工企业项目成本管理的几点思考.doc

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铁路施工企业项目成本管理的几点思考 代昌福 彭波张天乐 （中国水电集团京沪高铁三标段三工区七局） 摘 要：努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个铁路施工企业 面临的一个非常重要的课题。
随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为 铁路施工企业提高经济效益的主要手段。
关键词：铁路施工企业；工程项目；成本管理；现状；措施 1引言 铁路建筑市场竞争日益激烈，特别对于我们这种刚进入铁路市场的水电施 工企业来讲，为了获取工程项目，以偏低价格投标报价，这样一来造成中标价很 低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了企业的生存和发展，这就迫使我们强化 项目成本管理，增强企业竞争力。
2工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性 2.1工程项目成本和工程项目成本管理的含义 工程项目成本有广义和狭义之分。
广义的工程项目成本是指施工企业在生 产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。
在项目工程管理中，我 们更多接触的是狭义的工程项目成本概念，狭义的工程项目成本将成本的发生 范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、 机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理 工程施工所发生的间接费用。
1项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过 程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标， 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案 的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达 到预定目标，实现盈利的目的。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的 全过程和每个方面，从项目中标签约