102工程管理.doc

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按合同条款规定，承包人在签订人同协议后的28天内，应根据投标确定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
其内容应包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与健全保证措施等等。
施工组织计划经监理工程师批准后实施。
如承包人提交的施工组织计划不符合要求，应退回承包人修改完善。
至符合要求为止。


（2） 工程进度计划的编制应采用关键线路法（CPM）或监理工程师确定的其他方法。
所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。
关键线路和与里程桩的相关联系必须清楚地标明。
年度、月度的任务（工程量的价值）、资源需求及累计进度必须标注清楚。
提交计划时，应将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输入数据的副本等一并提交。


（3） 工程实施过程中，承包人应根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行。
如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。
修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

（4） 施工方案包括形象进度图（柱状图表）的资金流量表，如出现以下几种情况时，应予以修改。
即：
a．承包人改变了方案的逻辑线路或改变了其建议的施工程序。

b．施工期无任何理由产生延误。

c．实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修
第102节 工程管理 10
2．01一般要求
1．开工报告
（1） 总工期开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工 报告，主要内容应包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系、安全体系 的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应， 临时设施的修建，施工方案的准备情况等。
虽有以上规定，并不妨碍监察 院理工程师根招实际情况及时下达开工令。

（2） 分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前14开向监理工程师提交 开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组 织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水 电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等。
分部工程开工报告经监理工程师审批后，方可开工。

（3） 中间开工报告：长时间因故停工或休假（7天以上）重新施工前，或重大 安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。

2．工程报告单 承包人应按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告 单供审批，报告单的主要项目为：各种测量、试验、材料检验、各类工 程（分工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单；或监理 工程师指定需要提供的其它报告单。

3．制定施工方案、施工组织计划
（1） 按合同条款规定，承包人在签订人同协议后的28天内，应根据投标确定的 施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
其内容应包括详 细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材 料）