BD%9C手册1-3施工项+目计划管理与进度管理266-384页.PDF

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最新施工项目经理工作手册 !"#施工项目计划管理与进度管理 !"#"!计划管理 !"#"!"!概 述
一、工期计划过程 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。
目前许多 项目管理软件包都以工期计划为主体。
工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续 时间，确保及时完成项目。
它包括如下工作： （!）安排并确定项目活动间的逻辑关系； （$）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； （#）按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持 续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。
从前述图%"!可见，工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入 而逐渐细化的，它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图 （或时标网络）的过程： !&在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值，例如建设期计划 ’ 年，并预计在 $(((年 !月到$(()年 !$月内进行。
由于工程细节尚不清楚，所以无法作详细的安排。
$&在可行性研究和项目任务中一般要按总工期目标作总体计划。
将项目的生命 期分成几个主要阶段，用粗横道图表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排，有时 确定一些里程碑事件（*+,-./01-）的安排。
#&随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图 也不断细化。
)&最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理 （或监理工程师）批准或同意后执行。
最详细的工期计划针对工