33-5 工程发包承包活动的信息管理.doc

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33-5工程发包承包活动的信息管理 33-5-1信息管理概述 信息，可以通俗地理解为能够用语言、文字、符号、数据、图像及其他信号表 示的，为人类社会有目的的活动服务，可以传递和处理的资源。
工程发包承包活 动，不论就一个项目来说，还是就一个建筑业企业来说，或者就一个地区以至整 个建筑市场来说，情况每日每时都在不断地变化，建筑市场各方主体和政府主管 部门需要随时得到反映各种变化情况的信息，并据以作出相应的决策，及时传达 给各有关部门去贯彻执行，这个过程叫做“反馈”；连续不断反馈的信息叫做“信息 流”。
工程建设管理者通过掌握信息流控制人流、物流、资金流的流向和流速，以 保证工程目标的实现。
信息管理，就是通过收集、传播和运用信息，实现信息的价值。
也就是通过 制定完善的信息管理制度，采用现代化信息技术，保证信息周转过程高效运转， 使信息系统成为紧密联系、高度协调、互相配合的有机整体的活动，其目的是为 用户提供为实现一定目标所需的信息服务。
因此，信息管理的内容应包括：
（1）明 确信息管理工作的指导原则，即必须具有实事求是的科学态度，遵循信息运动的 规律进行科学管理。

（2）确定信息管理的目标要求。
最优化的信息管理目标是及 时、准确、适用、完整和经济。

（3）完善的信息管理制度，包括原始信息收集、信息 网络系统分工负责、信息处理业务的标准化、专业化以及信息反馈的灵敏度要求 等。
（4）高效运转的信息周转流程，使信息收集、传输、处理、存贮各个环节紧密 衔接，沟通无阻。
现代信息管理的基本特点是以计算机为信息处理手段。
建立电子计算机信 息管理系统，必须根据管理的具体要求，遵循上述原则，设计一套适用的管理系 统和相应的软件，配备功能适合软件运行要求的计算机和配套硬件系统，以及相 应的专业管理人员。
33-5-2建筑业企业的信息管理系统 随着信