混凝土搅拌站借鉴并实施精细管理工程的案例.doc

混凝土搅拌站借鉴并实施精细管理工程的案例.doc 质量
B2B99.Com收集整理 混凝土搅拌站借鉴并实施精细管理工程的案例 混凝土搅拌站借鉴并实施精细管理工程的案例 混凝土集中搅拌是现代化建筑施工大生产非常先进的组织形式,是一个较大的联 动机构,人员众多、工种与工序繁杂、机械设备数量较多、运行及维护技术复杂， 任何一个岗位或环节发生1%的失误，就有可能导致100%的生产停顿：任何在细 节处理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整个现场混凝土供应系统的瘫痪 。
现场残酷的施工进度要求，对混凝土集中搅拌站管理提出了更高的要求，只有 精细管理才能控制细节，掌握管理的主动权。
与此相对应的客观要求是，混凝土 集中搅拌站只有通过自身的精细管理和挖潜扩能，才能使混凝土生产和输送组 织更加科学化、效率更加高效化，从而有效缓解混凝土生产与运输对现场生产进 度的“瓶颈”制约。
双鸭山现场今年建筑工程施工任务异常繁重，要完成9000万元的施工产值，达到 主厂房冷封闭的工程形象。
而实际的开工日期却是在5月5日，混凝土施工的有效 工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土浇筑主要集中在5 7月份，且各个建筑相距都相对分散，全年要完成约4.5万方混凝土的浇筑任务,因 此混凝土集中搅拌站担负的任务相当艰巨。
混凝土集中搅拌站的配置是一个科学的系统,它要考虑供应量的要求和集中的程 度、泵送的输送距离和范围、原材料的品种和供应能力、地域等等。
然而深入“解 剖”这个地处偏远的却承担着整个现场混凝土搅拌和泵送任务的搅拌站的生产和 运输能力，我们发现它存在着明显的不足：两台1立方米混凝土搅拌机实际搅拌 能力只有0.97立方米，两台混凝土拖泵已经承担过两个大项目的泵送任务，目前 已经是伤痕累累，超期服役；更要命的是，这些主要设备都距离厂家路途遥远，配 件难于购买，维修极其不便；搅拌站的人员配备力量薄弱，经验少，从管理人员到 施工人员仅有10个人。
另外，我们最初没有一台混凝土运输罐车，而且混凝土泵 管数量和质量都存在不同程度的缺陷；原材料供应上；合格粒径碎石供应不上， 没有散装水泥只能人工上料，袋装水泥也